กระบวนการประเมินประเด็นการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่สำคัญ (Double and Dynamic Materiality Assessment Process)
1
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมและบริบทองค์กร
• วิเคราะห์บริบทและแนวโน้มภายนอกที่อาจส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ กฎระเบียบ เทคโนโลยี และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
• เทียบเคียงแนวทางและผลการดำเนินงานกับมาตรฐานและดัชนีสากล เพื่อสนับสนุนการระบุความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืน
• รวบรวมมุมมองและข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อใช้ประกอบการประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
• วิเคราะห์บริบทและแนวโน้มภายนอกที่อาจส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ กฎระเบียบ เทคโนโลยี และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
• เทียบเคียงแนวทางและผลการดำเนินงานกับมาตรฐานและดัชนีสากล เพื่อสนับสนุนการระบุความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืน
• รวบรวมมุมมองและข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อใช้ประกอบการประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
2
ระบุความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องตลอดห่วงโซ่คุณค่า
• รวบรวม Sustainability-related Risks and Opportunities (SROs) จากทุกกลุ่มธุรกิจ และวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า
• ประเมินความเสี่ยงโดยพิจารณาทั้งผลกระทบทางการเงิน และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
• ใช้กรอบมาตรฐานสากล เช่น TCFD, TNFD และ TISFD เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ความเสี่ยงในระยะสั้น กลาง และยาว
• ดำเนินการประเมินผ่านกลไกภายในองค์กร เช่น SPAP, EPAP และ Human Rights Due Diligence Process
• รวบรวม Sustainability-related Risks and Opportunities (SROs) จากทุกกลุ่มธุรกิจ และวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า
• ประเมินความเสี่ยงโดยพิจารณาทั้งผลกระทบทางการเงิน และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
• ใช้กรอบมาตรฐานสากล เช่น TCFD, TNFD และ TISFD เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ความเสี่ยงในระยะสั้น กลาง และยาว
• ดำเนินการประเมินผ่านกลไกภายในองค์กร เช่น SPAP, EPAP และ Human Rights Due Diligence Process
3
ประเมินความสำคัญของผลกระทบ
• วิเคราะห์และกลั่นกรองประเด็นสำคัญผ่านกระบวนการ Double Materiality Workshop ร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง
• รวบรวมความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อใช้ในการพิจารณาและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นความยั่งยืน
• ประเมินผลกระทบของประเด็นด้านความยั่งยืนในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
• บูรณาการผลการประเมินเข้าสู่กระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
• วิเคราะห์และกลั่นกรองประเด็นสำคัญผ่านกระบวนการ Double Materiality Workshop ร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง
• รวบรวมความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อใช้ในการพิจารณาและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นความยั่งยืน
• ประเมินผลกระทบของประเด็นด้านความยั่งยืนในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
• บูรณาการผลการประเมินเข้าสู่กระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
4
กำหนดและนำเสนอประเด็นสำคัญ
• วิเคราะห์และกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจากผลการประเมิน เพื่อใช้เป็นกรอบในการกำหนดแนวทางการดำเนินงานขององค์กร
• นำเสนอประเด็นสำคัญต่อคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง และบูรณาการเข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงและการวางแผนธุรกิจ
• สื่อสารประเด็นสำคัญและแนวทางการบริหารจัดการแก่ผู้มีส่วนได้เสียผ่านช่องทางต่าง ๆ และการเปิดเผยข้อมูลตามมาตรฐานสากล
• วิเคราะห์และกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจากผลการประเมิน เพื่อใช้เป็นกรอบในการกำหนดแนวทางการดำเนินงานขององค์กร
• นำเสนอประเด็นสำคัญต่อคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง และบูรณาการเข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงและการวางแผนธุรกิจ
• สื่อสารประเด็นสำคัญและแนวทางการบริหารจัดการแก่ผู้มีส่วนได้เสียผ่านช่องทางต่าง ๆ และการเปิดเผยข้อมูลตามมาตรฐานสากล
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Key Material Topics)
จากกระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Double-Materiality Assessment) เอสซีจีได้กำหนด 5 ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ที่เชื่อมโยงกับแนวทาง Inclusive Green Growth: Net Zero, Nature Positive และ Inclusive Society ซึ่งเป็นกรอบสำคัญในการกำหนดทิศทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืน เพื่อมุ่งสู่การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การรักษาและฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและระบบนิเวศ การยกระดับคุณภาพชีวิตของสังคม และการเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันผ่านนวัตกรรมอย่างยั่งยืน
รายละเอียดในบทการดำเนินงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่สำคัญ ปี 2568 หน้า 124–132 รายงานประจำปี 2568
การเปลี่ยนผ่านสู่ Net Zero
บริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสจากการเปลี่ยนผ่านสู่เป้าหมาย Net Zero โดยวางแผนลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน scope 1 และ 2 ตามแนวทาง SBTi และแผน Transition ขององค์กร พร้อมเตรียมความพร้อมต่อภาษีคาร์บอนและต้นทุนพลังงานที่ผันผวน ควบคู่กับการบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน scope 3 ผ่านความร่วมมือกับคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเสริมความสามารถในการลดคาร์บอนทั้งระบบ และพัฒนาสินค้า บริการ และโซลูชันคาร์บอนต่ำ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและการเติบโตในระยะยาว
ความพร้อมรับมือความเสี่ยงทางกายภาพจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงทางกายภาพจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เช่น ความร้อนที่สูงขึ้น น้ำท่วม และน้ำแล้ง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน โครงสร้างพื้นฐาน และห่วงโซ่อุปทาน โดยใช้การวิเคราะห์ฉากทัศน์สภาพภูมิอากาศในการวางแผนระยะยาว รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรและการวางแผนด้านการเงิน พร้อมพัฒนาระบบ Business Continuity Management (BCM) และปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานให้มีความยืดหยุ่น เพื่อเสริมความต่อเนื่องและความมั่นคงของธุรกิจในภาวะวิกฤต
เศรษฐกิจหมุนเวียน
บริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยประยุกต์ใช้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียนในการออกแบบกระบวนการผลิตและการจัดการของเสีย เพื่อลดผลกระทบต่อระบบนิเวศ เพิ่มการนำทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่ และลดของเสีย โดยเฉพาะขยะพลาสติก ควบคู่กับการเสริมสร้างความมั่นคงด้านทรัพยากร ลดความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ และตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียตามกรอบมาตรฐานสากล เช่น TNFD
การเปลี่ยนผ่านที่เป็นธรรม
บริหารจัดการผลกระทบจากการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างรอบด้าน โดยให้ความสำคัญกับแรงงาน ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่า พร้อมสนับสนุนการเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียว และสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ให้กับคู่ค้าและ SMEs ควบคู่กับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนและตลาดผลิตภัณฑ์สีเขียว เพื่อส่งเสริมความเป็นธรรม ความโปร่งใส และมาตรฐานที่ดีขึ้นในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
นวัตกรรมดิจิทัลและความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์
ขับเคลื่อนการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น AI ระบบอัตโนมัติ และ Internet of Things ในฐานะโครงสร้างพื้นฐานสำคัญในการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานและสนับสนุนเป้าหมายด้านความยั่งยืน พร้อมเสริมสร้างความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการกำกับดูแลข้อมูล เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการข้อมูล โดยใช้ ESG Data Platform เป็นศูนย์กลางในการรวบรวม วิเคราะห์ และสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ รวมถึงพัฒนาทักษะบุคลากรด้านดิจิทัลเพื่อรองรับการเติบโตในระยะยาว